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家乐福闭店!经营13年的上普财富中心闭店改造方案独家解读

2020-03-30 17:35

疫情期间的2020年是成都实体商业异常艰难的一年。COSMO财富中心的改造或将给后疫情时代市场发展提供一个核心存量资产改造的范本。

 

现场笔者也注意到财富中心总坪已进行了施工打围。据多方求证,笔者确认财富中心实际已进行封闭式改造改造工期约为7个月,计划在今年12月初重新开放

 

在现场笔者注意到,此次改造力度大,推进速度更是令人瞠目惊奇,目前除星巴克、海底捞、肯德基、不站花胶鸡等少数快消品牌正常营业外,其它品牌几乎已全部闭店。对调整的高效推进刷新了笔者对上普商业运营的新认识,从另一个角度看高效也展示了业主的决心。

 

这份决心,笔者想核心也在于业主充分认识到疫情期间不进则退的生存法则。

 

2007年开业,经营了13年的财富中心是成都第一批真正意义的购物中心,尽管在舆论上鲜有关注,但起初得益于绝佳的区位口岸,实际上该项目的经营发展状况及引入品牌级次却远超很多项目,但伴随近年来商圈东移,财富中心的影响力及品牌级次逐年下滑。

 

显眼的是,去年仁恒置地广场展开大规模的品牌调整后市场收效甚佳,“不限身段的年轻化”是大家认知的共识,业内外对红照壁的口碑上升。而伴随华为等一众企业纷纷将区域总部重归红照壁,意味现今消费回流的潜力可期。

 

这或也是促使上普决心调改的关键:向市场以什么样的新形式提供新业态,继而适应性满足新消费,赢取顾客热度。


笔者也独家获取到此次财富中心改造的效果方案。

 

广告位的调整使外立面整体更加清爽,颜色调整突出,立面的颜色重新以棕黄与白色构成,这与去年成都市官方确认的“黄白为主,暖黄为辅”的城市景观照明主色调不谋而合。 

 

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面向锦兴街一侧的工程调整明显:

  • 将原有的观光电梯与商场出入口重构,形成张力更大的商场主入口
  • 采用多个几何框体的构造形式,使整体视觉上层次及归纳感更强,凸显几何视觉效应;;
  • 原有巨幅广告墙以玻璃幕墙替换,展面更透彻,在后期经营利用中可更好地展现品牌形象,与现有杂乱的广告画面形成鲜明对比。

 

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内部的视觉效果与外立面的如出一辙,较现有的品质感有非常大的提升,结构化的重塑像是打破了原有常规的品牌落位方式,在原有的楼层结构上开出三个错落的中庭,更多情景式的设计融入其中,动线的优化使得各楼层的互通到达更加便捷。

 

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尽管当前笔者暂未拿到具体的品牌引入名录,但这种场景式的建设,某种程度上会拓宽现有财富中心的招商结构,更加适应一些文创形态的品牌引入,笔者了解到,此次上普还将携手文轩呈现一个不常规的书店场景,更加强调书店的载体性,将书店和影院设置到整个商场中心区,便于增加与周边租户的互动。

 

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笔者从接近上普核心层的资源处得到的部分财富中心升级方案中发现了几个关键点——


  • 空间概念将聚焦“时尚、文艺、生活体验”
  • 空间业态上以书店为载体,牺牲大量经营面积结合文创、艺展、剧院、影院等多业态打造全新的创意生活集合空间;
  • 强化运营,不定期举办文化沙龙、新书签售、名家讲坛等活动;
  • 引入大数据管理,注重线上体验的新零售业态

笔者认为调改后的财富中心会进一步强调“商务社交场所”、“品质生活空间”、“文化态度的沉浸场景”三大属性,力求在中心城区呈现“生活艺术客厅”。

 

从现有的效果方案看,毫无疑问,相比之前的财富中心,调改后的财富中心竞争力、业态丰富度及品牌层次感会更强,至少从消费感观上会有对区域消费力有新鲜吸纳感。

 

对应的,调改后财富中心的目标客群也将更为精准,围绕白领、教育、旅游三大主力人群,进一步深挖其消费需求,提供一个全新的消费体验场景。覆客范围也将逐步扩大,与调改后的仁恒置地广场一道成为下一个成都年轻人的聚集地。

 

精,在细节。赢,在果断。


笔者毫不保留认为这是财富中心启动调改的魅力所在。

 

做事认真,这也是笔者对上普这家企业多年深耕成都打造一个又一个定位清晰、表现活力的商业项目的看法。

 

但对这次财富中心的调改,笔者自始自终也认为对家乐福的优化应是此次调改最应推进的突破点。毕竟,作为主力店之一,牵一发而动全身,主力店某种程度也影响了项目其它的调性及业态安排。


● 截稿前笔者也得知,昨日起家乐福财富中心店已经临时闭店!

 

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■ 闭店前日渐冷清的家乐福

家乐福自身因新消费试水过慢,发展颓势明显。笔者特别推荐大家去看看前家乐福中国区高管万明治先生所撰写的一文。

 

尤其在疫情影响下,大量新零售典范的生鲜超市对消费市场进行了重新的认知及体验教育,不论是阿里旗下的盒马、欧尚还是京东、谊品生鲜等,电商化、网格化、小而美的超市业态愈发受到消费者追捧。而相比较,家乐福在疫情期间却黯然失色,因为出行阻碍的地缘消费者转移线上阵地,更专注线下的家乐福被衬托地颇为冷清。

 

伴随市场需求更迭,焕新动力单薄的家乐福,退场离去已成为必然。笔者也坚持或许只有对它得更迭才能让财富中心从根本焕发新生,为市场带来更多想象空间。

 

存量改造”一定是今年成都市场的机会增长点,并将之与“社区商业”同列未来成都商业发展的核心机遇。

 

此次上普对财富中心进行彻头彻尾地改造,选择这个时间点,相信除了对其持续关注之外,也一定会让市场别有所思,对后疫情时代的商业突破提供了参考。

 

财富中心的改造,或许是一面镜子。至少对笔者而言,笔者会认真去研究其的经营逻辑,关注其动向。

 

不是每个人,每个主体都能准确踩中时间机会点。

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